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　　王瓊峰，早期經(jīng)營(yíng)家電流通企業(yè)，曾經(jīng)是安徽赫赫有名的家電批發(fā)大戶，后切入制造領(lǐng)域，掌舵上海索伊電器有限公司，旗下有索伊、寶石花、正大等幾大品牌，產(chǎn)品覆蓋家用空調(diào)、中央空調(diào)、冰箱、太陽(yáng)能四大領(lǐng)域。

　　作為見(jiàn)證了中國(guó)家電業(yè)風(fēng)云跌宕起伏十幾年的元老級(jí)人物，同時(shí)，又在流通渠道和制造領(lǐng)域建樹(shù)頗豐的傳奇人物，在眾多二、三線家電品牌在大浪淘沙的洗牌運(yùn)動(dòng)后灰飛煙滅，王瓊峰依然能以自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造市場(chǎng)，帶領(lǐng)索伊繼續(xù)創(chuàng)造神話。

　　對(duì)于做企業(yè)，出生在酒鄉(xiāng)的王瓊峰有一句很經(jīng)典的話：“做企業(yè)就像釀酒，不能做啤酒型的企業(yè)，充滿太多的泡沫，而是要做白酒型的企業(yè)，越釀越香!”這句寓意深刻的話在充斥浮躁味的家電業(yè)有著極其深刻的影響。

　　事業(yè)上取得的成就沒(méi)有絲毫改變王瓊峰做人的樸素品格，反而使他更加清醒地認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟徽商“以德濟(jì)人，利緣義取”的做人之道、為商之本的理念精神內(nèi)涵，并決意把這種精神注入自己畢生的事業(yè)而發(fā)揚(yáng)光大。

　　曾經(jīng)是當(dāng)時(shí)中國(guó)十大商貿(mào)之首的徽商，素有“無(wú)商不成鎮(zhèn)，無(wú)徽不成商”之說(shuō)。它造就了一批最有影響的商界精英，倡導(dǎo)了一種獨(dú)具特色的商業(yè)道德，創(chuàng)造了內(nèi)涵豐富的商業(yè)文化?；丈桃云跫s和誠(chéng)信為商業(yè)價(jià)值觀，遵守儒仁者愛(ài)仁的商業(yè)思想和商業(yè)策略，在中國(guó)的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)上具有深遠(yuǎn)的影響。歷史造就了一代商幫，時(shí)代更激勵(lì)著新一代商人。

　　王瓊峰，讓我們看到了新一代徽商商策的符號(hào)人物的魅力。

　　記者：索伊一路走到今天，最關(guān)鍵的因素是什么?

　　王瓊峰：我認(rèn)為做人、做事、做企業(yè)，必須講誠(chéng)信、講責(zé)任。誠(chéng)信要求你經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)服務(wù)不能有虛假行為、欺騙行為。責(zé)任是對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。索伊從發(fā)展初始就一直秉承這樣的經(jīng)營(yíng)理念，這也是為什么索伊能在大浪淘沙中沒(méi)有被淘汰出局的關(guān)鍵。

　　另外，我認(rèn)為與經(jīng)銷商“交心”很重要。我們?cè)诎不盏貐^(qū)有1000多個(gè)經(jīng)銷商，其中70%都是合作超過(guò)10年的老關(guān)系。

　　記者：索伊在洗衣機(jī)、家用空調(diào)、中央空調(diào)、太陽(yáng)能熱水器、冰箱等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并非一帆風(fēng)順，但幾次華麗的轉(zhuǎn)身讓索伊完成了企業(yè)的涅槃，請(qǐng)問(wèn)王總是如何做到這一點(diǎn)的?

　　王瓊峰：行業(yè)洗牌，讓我們積淀了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。比如空調(diào)，很多和我們一起進(jìn)入空調(diào)行業(yè)的品牌都已“一去不復(fù)返”了，索伊還在堅(jiān)持，主要原因在于我們的一份責(zé)任感，我們有責(zé)任對(duì)我們的經(jīng)銷商、消費(fèi)者負(fù)責(zé)到底。當(dāng)然，更重要的是有“面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持到底”的勇氣和決心。當(dāng)時(shí)，許多企業(yè)都把品牌當(dāng)做資本來(lái)做，而我們索伊卻是把它當(dāng)做事業(yè)來(lái)做的，做資本考慮最多的就是利益，做事業(yè)則不然，事業(yè)的目標(biāo)激發(fā)著我們內(nèi)心的激情和向目標(biāo)奮斗的堅(jiān)持的勇氣。

　　記者：怎么看待冰箱企業(yè)在三、四級(jí)市場(chǎng)做大做強(qiáng)的問(wèn)題?

　　王瓊峰：由于中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)、家電下鄉(xiāng)等利好因素的驅(qū)動(dòng)，中國(guó)農(nóng)村冰箱市場(chǎng)開(kāi)始迅速發(fā)展。三、四級(jí)市場(chǎng)因?yàn)橄M(fèi)者比較特殊，消費(fèi)水平不高，需要冰箱企業(yè)生產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)的好產(chǎn)品，如果企業(yè)為了追求短期的規(guī)模和利潤(rùn)，在產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)等沒(méi)有完善的前提下炒作概念的做法是不可取的。我個(gè)人認(rèn)為，沒(méi)有建立在可靠產(chǎn)品品質(zhì)、完善售后服務(wù)和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任基礎(chǔ)上的盲目炒作，猶如空中樓閣，很容易瞬間倒塌。

　　記者：中小企業(yè)面臨的困境之一就是規(guī)模小，成本控制困難。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證產(chǎn)品品質(zhì)和降低成本都是一個(gè)難以調(diào)和的矛盾關(guān)系。既保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本，索伊是如何做到這一點(diǎn)的?

　　王瓊峰：最重要的一點(diǎn)是索伊的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本很低。索伊目前的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有任何銀行貸款，所有資金都是自有資金的投入，完全沒(méi)有貸款利息，這極大地降低了財(cái)務(wù)成本的支出。其次是制造和采購(gòu)費(fèi)用低。這里特別要強(qiáng)調(diào)，索伊采購(gòu)費(fèi)用低并不是索伊采購(gòu)回來(lái)的原材料是便宜貨或者是質(zhì)量不過(guò)關(guān)。索伊使用的原材料都是國(guó)內(nèi)著名的原材料供應(yīng)商供應(yīng)的，例如核心部件壓縮機(jī)我們一直采用上海日立的壓縮機(jī)，銅管一律采用質(zhì)量過(guò)硬的內(nèi)螺紋銅管。還有一點(diǎn)是因?yàn)樗饕恋漠a(chǎn)能大，加上與上游各供應(yīng)商之間保持著良好的合作關(guān)系。第三是企業(yè)控制費(fèi)用強(qiáng)，我們企業(yè)留利少，主要利潤(rùn)都讓利給消費(fèi)者。企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用、辦公費(fèi)用都很節(jié)儉，大家絕不亂花一分錢。

　　記者：胡適先生曾把徽商比喻成“徽駱駝”，因此有人把徽商精神概括為“駱駝精神”，您是如何看這一觀點(diǎn)的?

　　王瓊峰：駱駝具有兩種精神：一是相信綠洲，它前面有一個(gè)愿景;二是一步一個(gè)腳印，踏實(shí)穩(wěn)健。駱駝不會(huì)像駿馬那樣激昂地嘶鳴，更不會(huì)像耕牛那樣自憐地沉重嘆息……它總是默默而堅(jiān)強(qiáng)地遠(yuǎn)足。

　　今天的企業(yè)，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，更需要一種頑強(qiáng)拼搏、勇往直前的駱駝精神，去開(kāi)拓新的天地。駱駝精神讓我們能在困境和挫折面前，敢于直視憂患，樂(lè)于積累、奮進(jìn)。駱駝精神還讓我們時(shí)刻保存憂患意識(shí)、居安思危的精神和未雨綢繆的本性，我認(rèn)為，駱駝精神應(yīng)該是我們徽商精神的精髓。